中恒博瑞全業務過程精益運營管理啟動會（下文稱“方舟2號計劃”）于3月29日順利召開，公司在崗項目經理通過線上、線下方式參加會議，公司經營班子周慶捷、張樹清出席并給予指導意見。

方舟2號計劃直面公司項目交付面臨的資源缺乏、產品不精、信息不暢、角色重疊等困局，回歸項目管理初心，培養、激勵項目經理；對項目售前、售中、售后全業務過程進行關鍵節點流程再造及模板設計，同時借助信息化手段提升項目管理效率；建立運營BP機制，組織開展項目評價、激勵、賦能活動，實現項目決策有據可依，風險可知可控。本年度提升目標：A類項目關鍵節點100%監控、2021年項目延遲率較2020年下降10%，客戶滿意度提上到85%以上。

張樹清副總經理在會上指出，近年來各部門項目交付壓力巨大，希望通過大家的努力，切實落地方舟2號的一系列項目管理措施，顯著改進項目交付質量，縮短交付周期，實現客戶價值，提升公司產品力和運營力。今年公司管理變革圍繞組織能力建設開展，包括極致產品力、專業市場力、敏捷領導力、精益運營力、精誠文化力五個方面，大家積極參與方舟2號計劃，就是在擁抱變革。希望大家積極行動起來，把項目管理開展得有聲有色，同時讓自己在計劃實施過程中得到快速成長。

最后，周慶捷董事長強調了項目管理和項目交付對公司經營管理的重要性，建立嚴格、科學、有序的項目管理體系勢在必行。同時，要以終為始的看待這項工作，除了要有正向的培訓、激勵，也要將項目經理的考核、評價進行前置，這樣才能促進項目經理的快速成長，加快公司整體項目管理水平的提升。